官方微信
【原创】晶元光电专场冠名:未来十年企业如何生存下去?
文章来源自:高工LED
2018-12-17 17:54:13 阅读:55020
摘要在12月13日举办2018高工LED十周年年会,由晶元光电冠名的开幕式专场上,高工LED董事长张小飞博士、晶元光电大陆区董事长吴仁钊、乾照光电技术总监陈凯轩、亿光电子研发中心协理林治民、华普永明董事长陈凯、欧司朗亚太区战略及市场部高级总监王晖、康美特副总经理马静围绕“企业的存活经验”、“企业在未来十年生存下去的理由是什么?”等话题展开激烈讨论。

  2008年到2018年,LED产业经过十年的发展,在政策的支持下,中国发展为全球最重要的研发生产基地。然而,在成本上涨、市场形势发生变化之时,一大批LED企业在洗牌的过程中退出市场。未来,LED产业上中游企业靠什么生存?

  在12月13日举办2018高工LED十周年年会,由晶元光电冠名的开幕式专场上,高工LED董事长张小飞博士、晶元光电大陆区董事长吴仁钊、乾照光电技术总监陈凯轩、亿光电子研发中心协理林治民、华普永明董事长陈凯、欧司朗亚太区战略及市场部高级总监王晖、康美特副总经理马静围绕“企业的存活经验”、“企业在未来十年生存下去的理由是什么?”等话题展开激烈讨论。

1.webp (1).jpg

  以下为圆桌论坛嘉宾部分精彩言论:

  张小飞博士:未来十年您认为你们企业的杀手锏是什么?

  吴仁钊:虽然在狂风巨浪当中,但是我们坚持、精进,这是我们做成功的两个部分。晶元光电花了很多的功夫,把这个产业,把这个东西做出来。晶元光电采用了一系列的AI技术,未来新的技术可以怎么应用,对于未来来说很重要。

  林治民:首先要清楚市场在哪里?客户的需求是什么?其实,客户都有告诉企业需求,你自己的能力在哪里?其实你自己也知道,你有没有仔细去思考这些东西背后隐藏的意义。我认为亿光在这些方面做得很成功,懂得去思考客户的需求,思考市场的定位,去想一下的自己的能力要怎么样增进。

  陈凯轩:回到刚刚报告里最后那四个字,就是专“芯”致志,乾照光电既然是芯片企业,就专心做好芯片。目前乾照光电在整个LED芯片行业实际上资源并不是最多的,所以在有限的资源下面把钱用在刀刃上,做好我们擅长的事情,做好我们的芯片就是最重要的。

  陈凯:专注在一个细分领域,专注在产品和技术上,商业模式坚持不变。

  王晖:我觉得要总结一下的话,就是有所为有所不为。而这个有所为,有所不为的衡量标准就是是否这些领域是追求高品质、高规格、高标准。

  马静:我们还是应该专注在擅长的事情上面,要有信心。

  张小飞博士:在未来十年生存下去的理由是什么?

  吴仁钊:我想有一件很重要的就是要做对的事情,刚刚几位也讲到了,我觉得活下来的理由就是谁能做对的事情,而不是把事情做对而已。对的事情就是在对的时间、对的时空把你要做的事情做对,该做的要做到,不该做的不要去碰,这是我的想法。

  林治民:我想在座的各位或者在座的企业都有一定水准,要做下去的理由,之前我们董事长也讲到的一点,其实就是要改善人类的生活,让你有更方便的未来。同时,怎么样在竞争激烈的环境里面用什么样最适当的产品推广这个市场上;我觉得就是你的公司可以为人类带来什么样的未来,公司可以为人类创造怎样的生活,这是蛮重要的一点。

  陈凯轩:我觉得活下去的理由应该两个,一个是规模,一个是技术。如果我们把LED产业类比到IC产业的话,其实IC行业从几十年前的几十家到现在只有几家活下来了,就是在对的时间做对的事情,要有一个规模,要有一个技术。

  陈凯:华普永明活下去的理由就是带着情怀去做产业,这样可以做的更长远。

  王晖:我认为其实它们有很多理由可以在方方面面打胜外资公司,这个事情不光发生在照明领域,已经在发生在很多家电,还有相当多的其他领域,比如说他们的效率,他们的执行力,他们对不同机会的把握。

  张小飞:你给我三个理由,第一是什么,第二是什么,第三是什么?

  王晖:我觉得上游公司的话,像晶元、乾照、亿光谈到了三五族化合物,我觉得这就是前瞻性的一个布局,这就是未来他们取胜的一个方式;如果下游的话,像华普永明这种新的商业模式以及像收购了朗德万斯的木林森,就是他们全力以赴的投入,对于中国来说目前的产品阶段它认为规模依然是我追求的东西,它还是想做全球的布局,所以他们还是可以赢这个游戏的。

  马静:我想对于康美特来说,最关键的还是要保持我们研发的活力。对于行业来说要活下去,首先还是要保证我们产品的问题,性能持续的提高。

此文章有价值
手机扫一扫,分享给朋友
返回顶部