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【原创】乾照光电金章育:半导体企业在产业变革中的战略选择
文章来源自:高工LED
2017-12-26 18:14:24 阅读:38564
摘要在12月21日,由高工LED主办的2017高工LED年会上,乾照光电董事长金章育发表了《半导体企业在产业变革中的战略选择》的主题演讲,金章育董事长介绍了乾照光电的战略选择。

  乾照光电,成立于2006年,创立之初主要以红黄光芯片为主;2010年上市,创下了中国企业从成立到上市最快的纪录。2014年,乾照光电进入蓝绿光芯片领域,2016年和君集团加入了乾照光电的经营管理工作。

  乾照光电作为LED芯片的明星企业,在产业发生变革时如何选择?在12月21日,由高工LED主办的2017高工LED年会上,乾照光电董事长金章育发表了《半导体企业在产业变革中的战略选择》的主题演讲,金章育董事长介绍了乾照光电的战略选择。

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  乾照光电董事长金章育

  金章育指出,随着乾照光电老一辈创业者的退休,乾照迎来了新的发展机遇,带来了新的挑战。目前,乾照光电运营总部设立在厦门,在厦门、扬州等地拥有生产基地。如今,厦门基地主要生产蓝绿光芯片,扬州基地生产红黄光LED芯片。

  金章育介绍到,目前乾照光电拥有生产红黄光LED芯片的MOCVD设备20台,外延片月产能达到17万片。而从2014年进入蓝绿光芯片凌云,目前月产能为40万片。在厦门基地,拥有50台MOCVD设备,外延片月产能超过40万片。

  乾照光电作为LED芯片领域的新进入者,在生产经营上面也在做供应链整合、扩产的工作。现阶段,不管是封装,还是芯片、外延片的制造,可以说都已经是普通制造业,普通制造业在产业整合中的竞逐最终决定因素还是运营效率。

  在战略选择上,金章育用“规模跟随”作总结。他指出,中国半导体照明产业一定能出现世界排名第一的公司,这是产业整合的大趋势,从这个意义上讲,芯片行业也是如此。

  金章育认为,LED下游更加个性化,而芯片更加同质化,所以芯片领域有3—5家企业便能提供所需产能。在这个大势之下,乾照光电定位为规模跟随者。金章育表示:“乾照光电进入时期相对较晚,所以,我们希望在规模上不要落后太远,明年扩产完后产能能达到三安70%左右的供应量。”

  此外,乾照光电是做红黄光出身的,而红黄光具有较高的技术含量,因此,乾照光电希望继续在技术上做引领,增加有技术特色得产品,而不是只做单纯的数量上的竞逐。另外,在新的未来显示、MiniLED方面做资源的战略性投放。“虽晚乾照光电在规模上相对较小,但战略资源较多,所以我们抓住某个点投入,争取能在新的领域实现一定的弯道超车。”金章育表示。

  据了解,乾照光电4月份投资南昌凯迅光电,旨在扩大红黄光市场份额。金章育指出,乾照光电在提升产能的同时,也将全面引进人才,提升产品竞争力,推动倒装、高亮度以及红外产品快速放量,有效拓展红外传感相关领域市场。据金章育介绍,目前乾照光电红黄光高端倒装,红外产品已经批量生产并对外供货。

  在蓝绿光方面,乾照光电采取的也是规模跟随策略。今年7月份,乾照光电南昌基地实施扩产,分两期累计投资50亿元,扩产后新增月产能120—160万片,目前南昌基地已经动工建设,首期60—80万片的月产能将于2018年逐渐释放。

  对于扩产,金章育谈到,扩产主要是调整产品结构,主要集中在一些高端产品。目前,乾照光电红黄光在国内份额排得比较靠前,力争做世界龙头。

  在LED通用芯片方面,金章育表示,在形成几大阵营的情况之下,乾照光电希望和上下游企业有更多垂直一体化的合作。

  对于乾照光电的未来,金章育谈到,后续乾照光电会持续改进现有业务的同时,加强战略投资能力,投资和收购增量业务,比如说创新孵化投资和大宗并购等等。


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