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【原创】一定要把制造业搞上去!LED企业不惧寒冬侵袭
LED照明| 阳光照明| 国星光电| 鸿利智汇 文章来源自:高工LED网
2019-09-20 09:31:26 阅读:3259
摘要“一定要把我国制造业搞上去。”国家领导人这一句话,给中国制造企业带来莫大的鼓舞。

  “一定要把我国制造业搞上去。”国家领导人这一句话,给中国制造企业带来莫大的鼓舞。

  鸿利智汇副总经理王高阳也呼吁,“把中国制造业搞上去,产业兴国、实业强国,让中国制造、中国技术、中国设备造福人类。”

  新中国成立70年来,我国工业实现了由小到大、由弱到强的历史大跨越,自2010年,我国制造业增加值首次超过美国,成为全球制造业第一大国,自此以后连续多年稳居世界第一。

  制造企业心里苦

  尽管我国现在制造业规模是世界上最大的,但制造业企业的日子并不好过,面临着成本高、利润薄、税负重等问题,在一定程度上抑制了企业核心竞争力的形成。

  就LED产业来说,我国已成为全球最大的LED照明制造大国。不过,LED企业却普遍面临原材料价格上涨、人工成本上涨、产品价格持续走低、环保趋严、产品同质化竞争激烈等诸多压力。

  进入2019年,国内外经济形势更是错综复杂。中美贸易摩擦僵持,挑战不断升级,国际经济呈现出复杂的局面,不确定性明显加大,LED行业面临产业竞争跟贸易摩擦的双重压力。众多LED企业连连叫苦不迭,感叹今年实业不好做。

  “开源节流”抵御寒冬

  身处寒冷的大环境中,如何才能更好的“活”下去?这是每家LED企业亟待思考的问题。

  据高工LED观察,今年上半年取得营利双增长的企业,普遍主张“开源节流”。通过扩大规模、降低管理成本、降低产品制造成本、降低原材料采购成本等方式提升利润空间。

  以国星光电为例,今年上半年通过采取招标、引入多家供应商、产品工艺优化等措施加强原辅料成本管控,有效节约原材料采购成本;组织推广应用自动化升级改造项目以达节约人工成本目的,同时积极探索信息化平台在生产制造中的应用,通过自主开发MES系统(制造管理系统)与ERP集成,实现设备制造数据信息化联网,形成了智能制造管理系统雏形。通过对焊线机等设备升级改造,提升部分工序设备效率,减少一定的设备投入及人工成本。

  LED照明企业也是如此,比如阳光照明运用传统照明的成本管理理念,集合LED的半导体技术和产业特色,以目标市场为导向构建合理的成本模型,系统地优化LED芯片封装成本模型、热管理结构成本模型、电子驱动成本模型,有效地整合供应链系统、品质管理系统,保持成本领先优势。

  在中高端领域寻找蓝海

  除了开源节流降低成本之外,LED企业还纷纷通过深耕技术创新、产品优化、资本运作等手段增强市场拓展能力,深耕细分领域和渗透新型应用领域,挖掘新的营收和利润增长空间。

  星光宝作为国内LED封装制造企业,自成立以来,始终坚持走细分路线,定位高端,保证品质至上。在星光宝总经理朱锡河看来,“拼价格,中小企业无法与大厂正面博弈,只能深耕细分市场,将产品做到极致。未来,LED企业需要不断提升品质,引导客户向高端市场推进。”

  如此看来,未来LED制造企业需要继续攀登,靠创新驱动来实现转型升级,通过技术创新、产业创新,在产业链上不断由中低端迈向中高端。

  艾华集团作为国内LED铝电解电容企业,近年来积极布局中高端市场。据艾华集团总经理王安安介绍,“随着公司固态电容、MLPC等高端产品的量产,有望突破中高端市场,电容器市场未来逐步替代日系产品是大势所趋,这种替代不会一蹴而就,但会逐步取代。在高端产品方面,我们也在往军工航天领域布局。”

  对于中美贸易摩擦,诸多LED企业受其波及,但艾华集团却不这么认为。王安安指出,“上半年的贸易摩擦对国内电容企业是一大利好,因为华为等企业从安全性、可靠性角度考虑,其工业链上的电容采购就倾向于往国内。”

  值得注意的是,铝电解电容作为LED制造行业的一个细分领域,早期国内市场被红宝石、黑金刚等国外企业所垄断。随着日系厂商成本端承压,逐渐向通讯、汽车等中高端市场转移,退出低端市场,我国铝电解电容器产业迅速发展起来,在某些特定领域打破垄断局面,并开发出高档产品。

  综合考量,中国LED制造企业能够迈入中高端市场,也将一定程度上推动LED行业进入产品优化升级、精益生产、细分市场差异化的新一轮发展时期。届时,国内LED企业也将迎来属于自己的春天。


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