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张小飞博士:深度整合期的战略与战术

2017-12-21 15:39 来源:高工LED 关注度:27015次 字体:   原创申明 投稿
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在12月21日由晶元光电冠名的“聚焦中国市场的产业机遇与企业战略”的开幕式大会上,高工咨询董事长张小飞博士发表了《深度整合的战略与战术》的主题报告。

  12月21日-22日,由高工LED主办的以“硝烟渐消比拼软实力,深度整合挖潜新机会”为主题的2017高工LED年会·金球奖颁奖典礼,在深圳宝安登喜路国际大酒店隆重举行。

  作为一年一度LED产业链的年终盛会,2017高工LED年会再度汇聚国内外企业领袖,与现场400+行业精英深入分析全局性产业机会与风险,全面展望技术、市场、资本、格局等多方面的趋势走向,共求未来三年中国与全球LED照明产业的“决胜”之道。

  在12月21日由晶元光电冠名的“聚焦中国市场的产业机遇与企业战略”的开幕式大会上,高工咨询董事长张小飞博士发表了《深度整合期的战略与战术》的主题报告。张小飞博士对2017年中国LED产业进行了总结分析,并指出了LED企业在深度整合期的战略与战术。

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  张小飞博士指出,2017年LED行业总体规模同比增长21%;集中度明显提升。他预计由于LED产业大局已定,明年还会持续增长。

  张小飞博士从LED产业上中下游入手,分析了当前LED产业形势及未来走势。

  上游芯片领域,从三安光电到华灿光电,德豪润达、乾照光电、聚灿光电都在投资扩产,但所有扩产的企业是上市公司。6大芯片企业占据多达60%以上的市场,第三阵营占据34.4%的市场。张小飞博士预测,第三阵营市场份额三年内将会再减一半。

  中游封装领域,两极分化明显。张小飞博士指出,中游两极分化与上游芯片领域不同,封装领域的中底部企业相对比较顽强。目前,封装的6大企业只占20%市场份额,整个市场呈现20/80倒挂形象。所以封装市场的空间容量仍有很大的提升空间。

  对于中游封装领域的发展战略,张小飞博士建议,大企业不要特意去挤压中小企业,应用自身规模优势往高端去走;而中小企业也不要用价格手段惹大企业。从战术来说,张小飞博士希望大企业着眼于性能提升,其次就是积极走出去,拓展国外市场。

  下游应用领域,室内照明领域提升有限,景观照明成为一大提升点。显示屏领域,企业需要注意OLED对高端市场的冲击,张小飞博士预计,五年后OLED在高端显示领域的应用将会占据至30%-35%,而十年内将会达到一半份额。对于下游的照明企业,张小飞博士不建议扩大规模,其次就是学会线上线下结合。

  在主题报告中,张小飞博士对处于深度整合期的2017年的特点作出如下总结:

  1、产业集中度快速提升,两极分化;2、行业分层明显,超强、第一、二阵营划分完毕,很难超越;3、大规模扩张,龙头企业产品线齐全,新产品枯竭;4、垂直整合明显,龙头企业向上下游实质性渗透;5、价格战已经不是主要手段,毛利已经不能再降;6、资本运作成为主要的经营手段,是产业整合背后的主要推力。

  如今,LED产业已经进入深度整合阶段,2018年身处特殊时期的LED企业如何在特殊时期抓住新的发展机会,获得进一步发展的重要推力?张小飞博士指出,如今价格战已经不能成为主要的竞争手段,企业需要从多方面着手,提升企业自身软实力。

  对于如何提升软实力?张小飞博士指出,企业可以从资本和品牌建立等多方面着手。

  第一方面,在资本运作方面,企业可以通过资本手段进行优质资源的收购和并购;

  第二方面,着重于技术突破和产品的创新。企业自身需要通过创新手段,走差异化路线;

  第三方面,商业模式的创新。目前,电商和渠道的开展动力还不是很足,企业需持续加强创新。

  第四方面,提升内部管理。

  第五方面,加强供应链管理,可以学习华为严格对供应链进行分级管理。

  第六方面,可以通过战略联盟、全球化扩张战略以及开拓新空间等形式提升对外战略和跨界能力。

  第七方面,通过自动化生产形式提升企业竞争力。

  最后,就是提升品牌价值。张小飞博士谈到,当国产化趋势加强或者说走向全球市场之时,品牌价值就显得非常重要。


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