快讯

科恒股份资本篇:插上腾飞的双翼

2015-06-19 09:38 来源:高工LED 关注度:22200次 字体:   原创申明 投稿
关键词:
分享到:

扫一扫,分享给微信好友

关注高工LED官方微信公众号

在万国江看来,上市最重要的作用,还在于吸引人才。毕竟,任何一家公司的发展都需要人才的支持, 有了人才才能拥有一切。
  并购成为业务拓展重要手段
  
  据高工产研LED研究所(GGII)调研数据显示,截止2014年底,中国LED荧光粉企业约55家左右,主要分布在各类中资、台资、美资等荧光粉企业内。有一定规模的LED荧光粉企业约15家,部分企业LED荧光粉月销售量已超过1吨。
  
  从照明应用端来看,GGII数据显示,近三年来,中国LED照明行业年产值增幅均在39%以上。2014年,中国LED照明行业实现产值2226亿元, 同比增长41.2%。
  
  因此,科恒股份主推应用于LED照明的荧光粉,也是踏上了LED的“快车道”。
  
  2013年8月,科恒股份完成了对深圳市联腾科技有限公司的并购,使公司成功涉足LED终端行业。联腾科技主营业务包括LED电子显示屏、LED 灯饰的技术开发、生产、租赁及销售。这起成功并购不仅对公司发展方向起到极大的拓展作用,而且使并购成为公司业务拓展的重要手段。
  
  科恒股份2014年年报显示,公司LED工程实现营收4,564万元,同比增长65.85%。并购成功所带来的益处不言而喻。除了报表上数据的贡献,对下游应用企业的并购使公司的产品线更趋于合理。
  
  “通过对联腾科技的并购,我们可以更好地了解LED下游企业的真正需求和更深层次的需求是什么。”陈涛这样认为。
  
  同样上市后,一些工作不再需要亲力亲为,而是可以通过并购和整合来达到目的。并购整合是企业横向、纵向发展的最为快速的方式。然而,并购容易整合难,尤其是在选择标的时,公司需要慎之又慎。
  
  在万国江看来,并购双方的发展理念要高度一致,就科恒股份而言,就是要致力把实体做好,把产业做好。能放眼全球,目光远大,看重前景而不是眼前利益。
  
  毕竟,并购一家企业还要有经营层面上的东西,人才、市场、技术、管理、渠道都应该是考虑的因素。从并购产生的效益角度和市场的成熟度来说,并购一家企业起码要有一定的产业基础。“逐步会有阿拉伯数字贡献进来,不能像自己公司一样再度从零做起”。
  
  万国江认为,这也是上市后所带来的思维变化。
  
  做了20年企业的万国江,对科恒股份有着很高的期许:不仅仅是让中国的LED照明企业用上高质量的国产荧光粉,更长远的目标是,在点亮全球的LED照明灯具上,都用上中国的荧光粉。而这些理念和大方向的布局,都是立足于公司本身良性的发展。上市之后,更是可以借助外部的一些力量,比如资本市场的助推。
  
  因此,跟绝大多数上市企业一样,后期科恒股份也并不排除会通过资本运作的方式继续进行并购和整合其他企业,LED照明、LED显示企业都在其考虑范围内。“我们可以共同探讨,摸清彼此需求,一起发展,互惠互利。帮助这个产业做得更好。”万国江总结道。(来源:科恒股份专刊)
加关注 高工LED网(粉丝1.1万)
【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与高工LED网无关。高工LED网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含 内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。 凡本网注明“来源:高工LED”的所有作品,版权均属于高工LED,转载请注明 来源:http://news.gg-led.com/asdisp2-65b095fb-64499-.html 违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。 本网转载自其它媒体的信息,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网 赞同其观点和对其真实性负责。