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周水明:优化企业供应链管理策略

2014-05-18 14:22 来源:高工LED 关注度:5784次 字体:   原创申明 投稿
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全球LED照明市场的渗透率的快速提升,一方面得益于LED关键技术的突破和快速应用,而另一方面则得益于企业供应链成本的优化控制
2014年5月16日,由高工LED举办的“2014中国LED照明供应链好产品巡回研讨会”佛山站取得圆满成功。吸引了包括当地在内的珠三角地区近150家LED照明企业嘉宾参与。

  此次佛山站巡回研讨会邀请了高工LED董事长张小飞博士、晶台光电研发中心技术总监邵鹏睿博士、明微电子市场总监赵春波、超频三科技工程总监文孔良、康荣精密陶瓷研发中心蒋玥、嘉美时代照明营销总经理周水明等嘉宾围绕2014年LED照明产业转型生存发展、企业优化供应链管理策略、封装新材料、LED驱动电源、大功率散热、陶瓷LED热管理解决方案等内容发表主题演讲。

  全球LED照明市场的渗透率的快速提升,一方面得益于LED关键技术的突破和快速应用,而另一方面则得益于企业供应链成本的优化控制。对于国内LED照明企业而言,在尝到恶性价格战所带来的不良后果后,越来越多的照明厂家开始尝试优化产品结构,加快提升自己的供应链控制内功。



  “供应链这一概念听起来颇为复杂,但实际上并不难,我们可以把它简化为两方面:一是整合的管理思想和方法,二是供需管理。”嘉美时代照明营销总经理周水明在研讨会的演讲中表示,照明企业供应链的优化主要表现为从供应商、制造商、物流商、销售商、零售商等企业之间的合作管理,以及企业内部部门的有效管理。

  LED照明企业在优化自身的供应链管理后,一方面可以降低库存和成本,另一方面可以在相当程度上提升行业竞争力,及时预测和把握未来趋势。

  “企业优化供应链管理的关键在于加强对其理解、重视程度和战术需求,要建立供应链管理中心,精细把握执行环节和供应链动态,并成为供应链的主导企业。”周水明强调,企业在今后的发展过程中,无论如何一定要成为供应链上的重要一环节,才能掌握一定话语权,从而在未来的洗牌中存活。
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