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官勇:LED照明企业的供应链优化管理策略

2014-03-24 13:25 来源:高工LED 关注度:6375次 字体:   原创申明 投稿
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阳光照明(600261.SZ)总经理官勇认为,供应链管理是企业的核心能力之一,成本、交货、质量问题甚至新技术导入都与供应链有关。同时,企业供应链竞争体现的是链条和链条的竞争,而非点对点的竞争。
3月21日,由高工LED、浙江省照明电器协会主办的2014中国LED照明供应链好产品巡回研讨会杭州站在杭州花家山庄举行。

      高工LED携国内外优秀的元器件及配件品牌供应商,通过现场展示及交流的方式,帮助杭州LED照明企业进一步优化照明企业的原材料采购渠道,通过筛选、引进高品质、高性价比的上游元器件及灯具配件资源,从而达到提升LED照明灯具产品品质,同时降低产品成本,为杭州LED灯具出口海外创造有利条件。




      阳光照明(600261.SZ)总经理官勇认为,供应链管理是企业的核心能力之一,成本、交货、质量问题甚至新技术导入都与供应链有关。同时,企业供应链竞争体现的是链条和链条的竞争,而非点对点的竞争。

     他认为,目前LED照明企业的供应链优化仍然存在很多问题,比如企业内部没有建立规范的供应链采购体系,各个层级的人员都可引进和添加供应商,有些材料只有独家供应商,新供应商的导入仅仅以价格为衡量标准等问题。

     官勇强调,企业必须建立规范的供应商导入规则和供应商的评估体系,尤其是核心供应商参与公司产品早期开发的重要性。
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